Lexique · calcul seuil de rentabilité · chiffre d'affaires minimum

Seuil de rentabilité : définition

Le seuil de rentabilité est le chiffre d'affaires nécessaire pour couvrir les charges fixes et les charges variables d'une entreprise sur une période donnée. À ce niveau, le résultat est nul : l'activité ne dégage ni bénéfice ni perte, selon les coûts et les hypothèses retenus pour le calcul.

Mis à jour le

La formule du seuil de rentabilité

La formule est : seuil de rentabilité = charges fixes / taux de marge sur coûts variables. Ce taux se calcule par (chiffre d'affaires − charges variables) / chiffre d'affaires. Utilisez sa valeur décimale : 40 % correspond à 0,40. Le chiffre d'affaires et le taux doivent être positifs pour appliquer ce calcul.

Classez vos coûts sur la même période : le loyer est généralement fixe, tandis que les achats consommés pour réaliser les ventes varient avec l'activité. Travaillez en HTVA lorsque la TVA est récupérable ; intégrez la TVA non récupérable aux coûts concernés. Faites valider la répartition des charges mixtes par votre comptable.

Exemple fictif pour une PME belge

Exemple entièrement fictif, sur un an et en montants HTVA avec TVA récupérable : une PME prévoit 120 000 € de chiffre d'affaires, 72 000 € de charges variables et 24 000 € de charges fixes. Sa marge sur coûts variables atteint 48 000 €, soit 40 % du chiffre d'affaires prévu.

Le seuil vaut donc 24 000 € / 0,40 = 60 000 €. À ce niveau de ventes, avec le même taux de marge, les charges variables représentent 36 000 € ; ajoutées aux 24 000 € de charges fixes, elles absorbent les 60 000 € de recettes commerciales. Recalculez ce repère si vos prix ou votre répartition des ventes changent.

Le point mort en jours et le suivi des encaissements

Le point mort traduit ce seuil en durée : point mort = (seuil de rentabilité / chiffre d'affaires annuel prévisionnel) × nombre de jours retenu. Dans l'exemple, sur une base conventionnelle de 360 jours, 60 000 / 120 000 × 360 = 180 jours. Cette estimation suppose des ventes régulières ; une activité saisonnière demande un suivi mois par mois.

Une entreprise peut atteindre son seuil et attendre encore des paiements. Suivez séparément la rentabilité et la trésorerie : une facture émise n'est pas un encaissement. Un logiciel de gestion aide à retrouver les ventes et les factures ; complétez ces données avec vos coûts pour comparer le réalisé aux hypothèses.

Suivre votre activité avec les chiffres d'Eazyclick

Eazyclick réunit le suivi du chiffre d'affaires et des factures dans votre tableau de bord, avec le module Devis & factures. Ziggy, l'assistant IA d'Eazyclick, répond avec les chiffres de votre logiciel de gestion. Complétez ce suivi commercial par vos charges fixes et variables dans votre analyse avec le comptable.

Termes voisins

Pour aller plus loin

Questions sur : Seuil de rentabilité

Comment calculer le seuil de rentabilité ?

Divisez les charges fixes par le taux de marge sur coûts variables, exprimé en valeur décimale. Ce taux correspond au chiffre d'affaires moins les charges variables, divisé par le chiffre d'affaires. Prenez la même période pour tous les montants et vérifiez la répartition des coûts avec votre comptable.

Quelle différence entre seuil de rentabilité et point mort ?

Le seuil de rentabilité s'exprime en chiffre d'affaires, tandis que le point mort indique le temps estimé pour l'atteindre. Sur une année, divisez le seuil par le chiffre d'affaires prévu, puis multipliez par le nombre de jours retenu. Cette estimation suppose des ventes régulières au cours de la période.

Atteindre le seuil de rentabilité garantit-il une trésorerie positive ?

Non, car rentabilité et encaissements suivent des rythmes différents. Votre activité peut couvrir ses charges sur la période alors que certains clients n'ont pas encore payé. Suivez aussi les dates de règlement, les dépenses à venir et les mouvements bancaires pour apprécier l'argent réellement disponible au quotidien.

Voir toutes les FAQ

Parlons de votre fonctionnement

Parler à un expert

En 30 minutes, nous regardons comment vous gérez vos clients, vos devis et vos factures. Nous vous montrons le fonctionnement adapté à votre PME et précisons ce qu’il faut pour démarrer.